軟件研發(fā)成本度量規(guī)范主要應(yīng)用于軟件企業(yè)以下場景：戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂預(yù)算、招投標(biāo)、項目策劃、變更管理、組織過程性能度量、過程改進(jìn)、行業(yè)數(shù)據(jù)比對等場景。
典型的應(yīng)用場景如下：
a) 在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設(shè)預(yù)算時，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理預(yù)算，避免企業(yè)、項目預(yù)算不足或預(yù)算浪費；指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)成本投入產(chǎn)出比等分析，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配、企業(yè)效益最大化等。
b) 在軟件項目招投標(biāo)過程中，指導(dǎo)甲乙雙方間對軟件成本進(jìn)行統(tǒng)一的、科學(xué)的、一致的合理報價，避免致使惡意競標(biāo)、低價中標(biāo)，降低項目失敗的風(fēng)險，達(dá)到甲乙雙方雙贏。
c) 軟件企業(yè)在承接委托開發(fā)項目或是承接外包項目時，開發(fā)方和委托方須在委托開發(fā)費用上達(dá)成一致，并在項目合同上標(biāo)明合同金額，也即在項目完成之日，委托方應(yīng)向開發(fā)方支付的金額。
d) 在軟件項目策劃過程中，指導(dǎo)開發(fā)方做好項目策劃、項目估算等工作，降低項目實施風(fēng)險；在項目實施變更時，對變更進(jìn)行合理估算、控制，做好變更管理工作，從而降低項目失敗風(fēng)險；在項目進(jìn)行中，指導(dǎo)開發(fā)方實施成本控制，避免項目出現(xiàn)時間滯后、費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初預(yù)算的情況；在項目結(jié)項后，指導(dǎo)企業(yè)做好結(jié)算/決算/后評價等工作。
e) 在軟件企業(yè)過程改進(jìn)中，指導(dǎo)企業(yè)建立組織過程性能基線、模型等，獲取企業(yè)生產(chǎn)率、成本等數(shù)據(jù)；通過與行業(yè)數(shù)據(jù)比對等方法，確定企業(yè)過程改進(jìn)區(qū)域，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行過程改進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升、成本/質(zhì)量/進(jìn)度可控等。
典型的應(yīng)用場景如下：
a) 在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設(shè)預(yù)算時，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理預(yù)算，避免企業(yè)、項目預(yù)算不足或預(yù)算浪費；指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)成本投入產(chǎn)出比等分析，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配、企業(yè)效益最大化等。
b) 在軟件項目招投標(biāo)過程中，指導(dǎo)甲乙雙方間對軟件成本進(jìn)行統(tǒng)一的、科學(xué)的、一致的合理報價，避免致使惡意競標(biāo)、低價中標(biāo)，降低項目失敗的風(fēng)險，達(dá)到甲乙雙方雙贏。
c) 軟件企業(yè)在承接委托開發(fā)項目或是承接外包項目時，開發(fā)方和委托方須在委托開發(fā)費用上達(dá)成一致，并在項目合同上標(biāo)明合同金額，也即在項目完成之日，委托方應(yīng)向開發(fā)方支付的金額。
d) 在軟件項目策劃過程中，指導(dǎo)開發(fā)方做好項目策劃、項目估算等工作，降低項目實施風(fēng)險；在項目實施變更時，對變更進(jìn)行合理估算、控制，做好變更管理工作，從而降低項目失敗風(fēng)險；在項目進(jìn)行中，指導(dǎo)開發(fā)方實施成本控制，避免項目出現(xiàn)時間滯后、費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初預(yù)算的情況；在項目結(jié)項后，指導(dǎo)企業(yè)做好結(jié)算/決算/后評價等工作。
e) 在軟件企業(yè)過程改進(jìn)中，指導(dǎo)企業(yè)建立組織過程性能基線、模型等，獲取企業(yè)生產(chǎn)率、成本等數(shù)據(jù)；通過與行業(yè)數(shù)據(jù)比對等方法，確定企業(yè)過程改進(jìn)區(qū)域，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行過程改進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升、成本/質(zhì)量/進(jìn)度可控等。
