基準比對起源于上世紀70年代末到80年代初的標桿管理思想，至上世紀90年代標桿管理成為與組織再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱的三大管理思想。在1984年，Caper Jones在Programming Productivity中首次提出了用基準比對(benchmarking)進行軟件評估的思想，將標桿管理引入了軟件行業(yè)，稱之為基準比對方法。
基準比對（Benchmarking），即組織將自身的項目管理及研發(fā)數(shù)據(jù)與本組織或行業(yè)歷史數(shù)據(jù)及最佳實踐進行持續(xù)比較，通過數(shù)據(jù)分析比對，幫助組織了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、實施改進并對未來建立預測。
基準比對描述了組織在發(fā)展中某一時刻的過程狀態(tài)，類似于一張“體檢表”，指明組織在發(fā)展中的優(yōu)劣。實施基準比對的組織可以依據(jù)這張“體檢表”進行針對性的改進，并通過持續(xù)的比對從客觀上驗證組織所選取的度量體系或改進方案是否有效。
基準比對的核心價值在于幫助相關組織找到“真正的問題”和“現(xiàn)實的方法”，并全面評價改進效果。
在基準比對過程中，通常遵循以下原則或要求：
1、應對數(shù)據(jù)進行必要的審核及可信度評價，以保證數(shù)據(jù)質量；
2、應對數(shù)據(jù)進行必要的規(guī)格化處理，以保證數(shù)據(jù)庫的可比性；
3、剔除異常數(shù)據(jù)并計算相關指標的各主要百分位數(shù)分布。
其中，百分位數(shù)的定義為：在某實數(shù)集合中，對于集合內某元素X，如果該集合中有且僅有p%的數(shù)據(jù)不大于X，則稱X為該集合的p百分位數(shù)。例如，在100個樣本中，從小到大排在第50位的數(shù)字就稱為第50百分位數(shù)，記為P50。常用的百分位數(shù)包括P10、P25、P50、P75、P90等。
基準比對（Benchmarking），即組織將自身的項目管理及研發(fā)數(shù)據(jù)與本組織或行業(yè)歷史數(shù)據(jù)及最佳實踐進行持續(xù)比較，通過數(shù)據(jù)分析比對，幫助組織了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、實施改進并對未來建立預測。
基準比對描述了組織在發(fā)展中某一時刻的過程狀態(tài)，類似于一張“體檢表”，指明組織在發(fā)展中的優(yōu)劣。實施基準比對的組織可以依據(jù)這張“體檢表”進行針對性的改進，并通過持續(xù)的比對從客觀上驗證組織所選取的度量體系或改進方案是否有效。
基準比對的核心價值在于幫助相關組織找到“真正的問題”和“現(xiàn)實的方法”，并全面評價改進效果。
在基準比對過程中，通常遵循以下原則或要求：
1、應對數(shù)據(jù)進行必要的審核及可信度評價，以保證數(shù)據(jù)質量；
2、應對數(shù)據(jù)進行必要的規(guī)格化處理，以保證數(shù)據(jù)庫的可比性；
3、剔除異常數(shù)據(jù)并計算相關指標的各主要百分位數(shù)分布。
其中，百分位數(shù)的定義為：在某實數(shù)集合中，對于集合內某元素X，如果該集合中有且僅有p%的數(shù)據(jù)不大于X，則稱X為該集合的p百分位數(shù)。例如，在100個樣本中，從小到大排在第50位的數(shù)字就稱為第50百分位數(shù)，記為P50。常用的百分位數(shù)包括P10、P25、P50、P75、P90等。
