面臨問題 ：
 
　　1.各生產(chǎn)線、各開發(fā)團隊的績效缺乏統(tǒng)一的比較、衡量標準；
 
　　2.項目開發(fā)過程及進度缺乏有效的管控手段。
 
　　實踐階段/應(yīng)用程度 ：
 
　　2015年采用標準功能點方法進行試點，效果不理想；2016年正式引入工信部行業(yè)標準推薦的快速功能點方法，并與標準功能點方法有效結(jié)合，用于績效管理體系的建立。
 
解決方案：
 
　　1.建立典型系統(tǒng)的功能點字典；
 
　　2.多維度的大量歷史數(shù)據(jù)回歸分析，建立管理基線；
 
　　3.建立從預(yù)算-需求分析-開發(fā)-測試-驗收上線的功能點應(yīng)用規(guī)程。
 
主要成效：
 
　　1.以功能點規(guī)模為統(tǒng)一基數(shù)，建立不同生產(chǎn)線、不同團隊的績效基準（包括生產(chǎn)率、質(zhì)量等多維度）；
 
　　2.以功能點清單，作為項目全流程管理的基礎(chǔ)，實時監(jiān)控進展；
 
　　3.客觀的規(guī)模-工作量評估，內(nèi)部各方（業(yè)務(wù)、開發(fā)、測試、管理部門）達成一致。