案例一
 
面臨問題: 
 
1.如何衡量研發(fā)部門的產(chǎn)出與價(jià)值？
 
2.如何在項(xiàng)目早期建立有效規(guī)模估算？
 
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度: 
 
2007年引入標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)方法，采集了歷史數(shù)據(jù)，2012年對方法進(jìn)行改良和定制，引入快速功能點(diǎn)方法，持續(xù)用于軟件研發(fā)全流程的量化管理，包括預(yù)算、立項(xiàng)、過程跟蹤與管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。
 
解決方案: 
 
1.建立科學(xué)的多級估算體系；
 
2.定制化的方法；
 
3.三級審計(jì)制度，保證數(shù)據(jù)有效；
 
4.專業(yè)人才隊(duì)伍，多維度的數(shù)據(jù)分析。
 
主要成效：

1.整體規(guī)模估算偏差小于5%；
 
2.建立符合系統(tǒng)特點(diǎn)的估算模型及績效指標(biāo)體系；
 
3.建立適合自身特點(diǎn)的方法及應(yīng)用指南 ；
 
4.行業(yè)對標(biāo)，不斷改進(jìn)。
 
案例二
 
面臨問題:
 
1.項(xiàng)目工作量估算缺乏統(tǒng)一依據(jù)；
 
2.原來組織內(nèi)部的方法無法進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，難以通過項(xiàng)目過程性能分析，確定過程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
 
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度:
 
2013年引入快速功能點(diǎn)方法。
 
解決方案: 
 
1.引入快速功能點(diǎn)方法；
 
2.將系統(tǒng)分為四大類，分別建立估算細(xì)則以及基準(zhǔn)生產(chǎn)率；
 
3.針對上百的應(yīng)用場景給出計(jì)數(shù)規(guī)則，提高方法應(yīng)用的一致性。
 
主要成效：
 
1.量化了組織產(chǎn)能；

2.結(jié)合CMMI4級實(shí)施，形成各產(chǎn)品線的估算及定量管理基線；
 
3.為組織績效管理奠定了良好基礎(chǔ)。