面臨問題 ：
1.項(xiàng)目工作量估算缺乏統(tǒng)一依據(jù)；
2.原來組織內(nèi)部的方法無法進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，難以通過項(xiàng)目過程性能分析，確定過程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度：
2013年引入快速功能點(diǎn)方法。
解決方案：
1.引入快速功能點(diǎn)方法；
2.將系統(tǒng)分為四大類，分別建立估算細(xì)則以及基準(zhǔn)生產(chǎn)率；
3.針對上百的應(yīng)用場景給出計(jì)數(shù)規(guī)則，提高方法應(yīng)用的一致性。
主要成效：
1.量化了組織產(chǎn)能；
2.結(jié)合CMMI4級(jí)實(shí)施，形成各產(chǎn)品線的估算及定量管理基線；
3.為組織績效管理奠定了良好基礎(chǔ)。
