某企業(yè) 軟件成本估算 應用案例分析 面臨問題： 1、公司報價缺少較為權(quán)威的依據(jù)支撐，難以幫助甲方完成預算申報 在針對某政府電子政務(wù)項目的銷售公關(guān)時，甲方要求乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需...
面臨問題： 1、如何量化研發(fā)部門的研發(fā)產(chǎn)出和價值： 隨著該行組織級量化管理的不斷提升，高層領(lǐng)導對信息化管理提出了新的要求，金融信息化每年投入了大量的人力，如何能客觀地...
面臨問題 ： 1.工作量估算主要依據(jù)經(jīng)驗，缺乏科學依據(jù)，各方產(chǎn)生分歧時難以有效達成一致； 2.立項流程復雜，對于緊急需求難以快速響應； 3.對供應商主要考核出勤情況，管理手段單...
面臨問題 ： 1.各生產(chǎn)線、各開發(fā)團隊的績效缺乏統(tǒng)一的比較、衡量標準； 2.項目開發(fā)過程及進度缺乏有效的管控手段。 實踐階段/應用程度 ： 2015年采用標準功能點方法進行試點，效果...
案例一 面臨問題: 1.如何衡量研發(fā)部門的產(chǎn)出與價值？ 2.如何在項目早期建立有效規(guī)模估算？ 實踐階段/應用程度: 2007年引入標準 功能點方法 ，采集了歷史數(shù)據(jù)，2012年對方法進行改良和...
案例一 面臨問題: 甲方與內(nèi)部乙方缺乏共同語言，預算難以達成一致，估算效率低，溝通周期長。 實踐階段/應用程度: 2012年引入快速功能點方法（預估功能點方法為主），持續(xù)用于預...
面臨問題 ： 1.項目工作量估算缺乏統(tǒng)一依據(jù)； 2.原來組織內(nèi)部的方法無法進行行業(yè)對標，難以通過項目過程性能分析，確定過程改進的關(guān)鍵點。 實踐階段/應用程度： 2013年引入快速功...
